• УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕНСАЦИЯМИ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ

    Апрель 29, 2017 Нет комментариев

    Внедрение гибких компенсационных планов — достаточно сложная и дорогая работа, для осуществления которой до недавнего времени предприятия приглашали внешних консультантов и устанавливали специальные программы. Но теперь появились приложения, позволяющие внешним агентствам контролировать весь процесс через Интернет. Они не только формируют пакеты льгот, но
    и постоянно поддерживают связь с персоналом посредством внутренней сети или Интернета. Компании вроде Probusiness.com и Он/шеЬеифй5. сот предлагают целый пакет продуктов, из которых работодатель может выбрать соцпакеты для подчиненных. Подобные услуги представляют интерес для международных компаний, которые хотят внедрить единую систему вознаграждений для персонала всех своих представительств.
    БУДУЩЕЕ КОМПЕНСАЦИЙ
    Современные люди могут наслаждаться теми привилегиями, о которых их дедушки и бабушки и не мечтали, сказал Новиков, которого заинтересовал график замены ремня грм. С ростом благосостояния общества и развитием экономики работодателям следует более внимательно относиться к тем пакетам льгот, которые они предлагают на конкурентном рынке труда. Огромное количество объявлений о вакансиях пестрят предложениями заманчивых компенсационных пакетов, этим уже никого не удивишь. Способность предложить персонализированный соцпакет — вот чего ждут от работодателей в XXI веке.
    ПРИМЕРЫ
    Необходимость коммуникаций
    Когда рекламное агентство Ба&сЫ & ЗаШсЫ решило внедрить гибкие компенсационные программы в своем дочернем подразделении в Северной Америке, это было спонтанным решением. Руководители отвели на это три месяца и, по их собственному признанию, практически не обращались за консультациями к персоналу и не изучали внутренние бизнес-процессы. В итоге программы получились сложными и непопулярными у подчиненных.
    Позже была сделана новая попытка. Организаторы собрали из сотрудников 22 фокус-группы для обсуждения преимуществ и недостатков нововведений. Благодаря этому каждому участнику не нужно было персонально обращаться в департамент персонала. В итоге появились 5 программ компенсаций, которые отражали потребности различных групп сотрудников (при этом учитывалось мнение всех сотрудников, начиная от топ-менеджеров и заканчивая рядовыми рабочими). Для информирования участников о программе в офисе установили несколько «справочных бюро», в которых можно было получить консультацию относительно личного компенсационного плана. В период внедрения программы весь офис был увешан постерами, объявлениями и флаерами, а в течение года было проведено несколько консультативных совещаний.

    12345 (No Ratings Yet)
    Загрузка...