• Топ-менеджер IBM Стив Уорд

    Май 12, 2017 Нет комментариев

    Тем не менее не всегда китайцы становятся наиболее успешными участниками рынка. Все китайские предприятия делятся на две большие группы. В отраслях, где государство ограничивает присутствие частного капитала (например, энергетика, телекоммуникации, финансовые и банковские услуги), китайцы имеют преимущество. Хотя и существует план по снятию ограничений, но присутствие иностранного капитала в телекоммуникационных компаниях пока строго лимитировано.
    Ко второй категории относятся производители товаров потребительского спроса, персональных компьютеров, мобильных телефонов и фармацевтических препаратов. Здесь гораздо больше возможностей. Эти отрасли открыты для конкуренции компаний со всего мира, включая западные и азиатские корпорации, а также зарубежные и местные
    китайские предприятия. Они конкурируют в сфере товаров, услуг, брендов, каналов продаж и дистрибуции и часто вынуждены модифицировать свои предложения для Китая. В открытых отраслях победителями могут стать как иностранные корпорации, так и местные предприятия фальцевая кровля. Ключ к успеху — эффективный менеджмент и опыт корпоративного управления. Именно это, а не государственный протекционизм, поможет добиться успеха на рынке.
    Признавая это, многие китайские компании умышленно используют свои западные приобретения, чтобы пригласить на работу иностранных специалистов и внедрить их систему управления. Когда компания Lenovo, крупнейший китайский производитель компьютерных комплектующих, купила подразделение IBM по производству персональных компьютеров за 1,25 млрд долл., она не скрывала своей цели: пополнить багаж знаний и опыта в сфере маркетинга, научных разработок и испытаний. Штаб-квартира новой компании располагается в Нью-Йорке, научно-исследовательские центры — в Северной Каролине и Пекине, а возглавляет предприятие бывший топ-менеджер IBM Стив Уорд.

    12345 (No Ratings Yet)
    Загрузка...