• Applied Biosystems

    Май 29, 2017 Нет комментариев

    В Applied Biosystems (бывшая РЕ Biosystems) ежегодный 20-процентный прирост на протяжении долгих лет явился следствием не грандиозного плана, а личных инициатив инженеров, ученых и маркетологов. Их усилия обернулись огромным количеством проектов, осуществляемых одновременно, ни один из них не требовал какого-либо вмешательства со стороны топ-менеджмента. Как только появляется многообещающая концепция, РЕ Biosystems быстро устремляет ресурсы на рынок. Oticon, расположенная в Копенгагене, использует тот же метод на рынке слуховых аппаратов — саморазвивающуюся матричную структуру, или «спагетти-организацию».
    Преимущество создается за счет вовлечения всех звеньев организации. В GE Capital и Cap One часто устраиваются совещания прогрессивно мыслящих сотрудников, чтобы обсудить «сумасшедшие» бизнес-идеи и собрать проектные команды для воплощения их выставочный ковролин. Intel и Merck пошли еще дальше, вкладывая деньги в инициированные работниками проекты. Intel вложила 100 млн долл, в сотрудников, которые воплотили жизнеспособные планы в инновационный проект, соответствовавший миссии компании.
    Руководители IBM, в свою очередь, гордо указывают на то, что стратегия электронной коммерции, которая превратила компанию в конце 1990-х в главного игрока на рынке интернет-сервисов, была инициирована не высшим руководством. Группа менеджеров среднего звена объединилась для разработки и запуска стратегии, сумев привлечь к ней внимание своего руководителя — Лу Герстнера.

    12345 (No Ratings Yet)
    Загрузка...